華重團隊的構(gòu)成要素總結(jié)為5P,分別為目標、人、定位、權(quán)限、計劃。團隊和群體有著根本性的一些區(qū)別,群體可以向團隊過渡。一般根據(jù)團隊存在的目的和擁有自主權(quán)的大小將團隊分為四種類型:問題解決型團隊、自我管理型團隊、多功能型團隊、共同目標型團隊、正面默契型團隊。
1.負責企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場策劃分析、營銷策略、組織機構(gòu)、經(jīng)濟核算、信息化和企業(yè)文化建設(shè)、廣告等方面的策劃和實施協(xié)調(diào)工作;
2.負責公司經(jīng)營管理制度建立,促使各項工作規(guī)范化、制度化,并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核,組織對經(jīng)營活動進行分析;
3.對工資薪酬體系的合理性與激勵性進行分析評估,提出改善建議;
4.負責法律事務(wù)的處理,把法律常識普及到經(jīng)營活動中;
5.負責經(jīng)營活動的內(nèi)外聯(lián)絡(luò),做好項目申報、證照審驗辦理;
6、負責公司合同的管理、執(zhí)行中的協(xié)調(diào)工作;
7、華重月刊的編輯和發(fā)行;
8. 建立產(chǎn)品圖片資源庫,落實展會工作,協(xié)調(diào)組織實施產(chǎn)品參展工作;
9.負責公司交辦的重點工作督辦。
1、按公司的相關(guān)制度進行合同評審;
2、及時下發(fā)銷售合同等通知文件,確保合同執(zhí)行正確及時;
3、規(guī)范管理客戶信息,配合財務(wù)部門做好票據(jù)、貨款的流轉(zhuǎn)和管理;
4、參與合同的發(fā)運招標、協(xié)調(diào)合同發(fā)運督促落實工作;
5、負責員工的專業(yè)培訓、行為規(guī)范和公司交辦的其他任務(wù)。
1.負責人力資源規(guī)劃、招聘、培訓、績效考核、薪酬、激勵與優(yōu)化機制的建立和落實;
2.負責行政事務(wù)制度的建立與規(guī)范,內(nèi)外事務(wù)的協(xié)調(diào)、接待和處理,相關(guān)費用申報與控制;
3.負責公司后勤,基本建設(shè)及維護,協(xié)助消防,形象宣傳等方面事務(wù)的管理、服務(wù)與處理;
4.對崗位工作量化、分析,科學設(shè)置崗位編制和績效要素;
5.負責公司計算機和網(wǎng)絡(luò)的維護、服務(wù)、提升與管理;
6.負責各類文書、檔案資料的收集、整理和管理;
7.負責員工行為規(guī)范和公司交辦的其他任務(wù)。
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